在智能汽车里，你说：“把空调调到26℃ 。 ”
AI多久没反应 ，你会觉得它有点“笨”？
面壁智能联合创始人、董事长 、CEO李大海给出的答案是：一秒 。端侧大模型的响应时间 ，需要缩短到0.2秒。
这0.2秒，藏着中国服务正在发生的变化：更快响应需求 ，更快传递经验 ，更快帮助企业适应全球市场 。
人才 、供应链、AI，为什么是这三个切口
2026年中国世界 服务贸易交易会首次设置“中国服务 ”案例展区 ，在多个专题展设置“出海服务 ”专区 ，并首次搭建出海服务推介路演区 。
在服贸会现场的央视财经会客厅，《对话》特别策划《中国服务“上新”全球》，邀请中智集团 、京东工业和面壁智能三家企业负责人展开对话。
节目选取 人才 、供应链和人工智能三个切口 ，分别对应企业海外经营中的三个问题：人从哪里来？货怎样准时到？经验如何快速传过去？
中国企业进入越来越多的海外市场 ，人才要及时到位，供应链要稳定运行 ，成熟经验也要快速抵达一线 。企业适应陌生市场的时间 ，正成为影响全球化进程的关键因素 。
几秒钟找人，企业抢的是落地时间
企业进入一个新市场 ，首先要找到合适的人。这个人既要熟悉当地市场和法律 ，也要具备行业经验；既要胜任具体业务，也要适应企业的管理方式。这样的人才并不好找 。
节目中 ，中智集团分享了一个案例：一家企业准备组建世界 市场营销团队 ，需要20多名熟悉当地规则、拥有产业经历的管理和销售人员 。最终，团队在7天内完成组建。
在服贸会现场 ，中智集团展示的全球人才平台 ，可以在几秒钟内完成候选人的初步匹配 。
“几秒钟 ”当然不等于招聘已经完成 。它的价值在于，企业可以从海量信息中迅速找到可能的人选，把更多时间留给评估 、沟通和最终判断。
企业出海涉及筹备期 、拓展期、运营期和成熟期 。选取 进入哪个国家时 ，就要研究政策和市场；设立机构时 ，要办理签证、设计组织架构 、招聘员工；进入运营阶段后，还要持续进行人才管理和培养 。
团队越早到位 ，企业进入市场的速度就越快。
戴上AI眼镜 ，新员工身后有了“老师傅 ”
找到人之后，经验如何跟上？
在工业现场 ，一名熟练工往往需要多年培养 。海外工厂快速扩张时 ，新员工很难在短时间内积累足够经验 。
京东工业展示的工业大模型AI眼镜，提供了一种新的解决方式。
新员工戴上眼镜进入现场 ，设备可以辅助完成安全巡检和质量检查 。有人没戴安全帽 ，它能及时识别；轴承出现腐蚀或质量缺陷，它也能发出提示 。
对海外新员工来说 ，这副眼镜就像身后站着几位老师傅。
过去积累在老师傅身上的经验 ，由此进入模型和设备，跟随新员工抵达生产一线。员工可以边工作边获得提示，企业也能缩短培训周期 ，降低操作风险 。
类似的变化也出现在法律服务中 。面对一摞复杂卷宗 ，大模型可以按照时间线总结 材料，辅助完成信息检索和案情梳理 ，把几天的基础工作压缩到几个小时。
AI正在缩短经验的传递时间 。
成熟团队尚未全部抵达海外 ，部分知识 、流程和工作方法已经可以率先上线 。经验沉淀进模型，方法固化为流程 ，专业服务也获得了跨越距离的新方式。
两万公里的路 ，每一段都要准时
人才和经验到位后，货还要稳定抵达 。
节目中 ，京东工业谈到一条从哈尔滨延伸到巴西的供应链 ，全程约两万公里 。
这段距离由许多环节连接而成：采购、质检 、清关 、仓储、运输 、配送。每个国家的商品标准 、法律规定和物流条件各不相同，任何一环出现问题 ，都可能影响最终交付 。
在泰国等市场 ，部分工业品已经可以实现两三天送达 。客户看到的是送达时间，背后运行的却是一整套当地仓网、商品标准 、数字系统和服务团队。
因此，海外客户越来越重视“确定性”：费用 要稳定 ，供货要稳定 ，履约和交付要稳定，整个过程还要符合当地规定 。
跨越两万公里 ，考验的是每个服务环节能否稳定衔接 。
0.2秒 ，衡量的不只是反应速度
再回到开头的0.2秒。端侧大模型直接在手机 、汽车等设备上运行。用户发出指令，设备就地理解、就地处理 ，可以减少信息传输带来的等待 。
这项能力进入海外市场后 ，还有更多实际价值 。
不同国家的网络条件 、数据规则和隐私要求存在差异。模型在本地运行，可以让部分信息留在设备中 ，也能减少对网络环境的依赖 。
因此 ，0.2秒衡量着服务的反应速度，也关系到服务能否跨越网络 、距离和市场差异 ，稳定抵达用户 。
从几秒钟匹配人才、几分钟完成工业采购和设计 ，到0.2秒作出响应，中国服务正在缩短企业解决问题的时间，并借助技术跨越网络、距离和市场差异。
今年前7个月 ，我国知识密集型服务出口占服务出口总额的53.5% 。随着中国企业加快全球布局 ，人才 、供应链 、法律和技术等专业服务也在更早抵达海外市场 。
人能否及时到位，货能否稳定抵达 ，经验能否快速传递 ，影响着企业进入全球市场的速度，也决定着它能走多远。
（文章来源：央视财经）
